12月29日，集团召开2022年工作研讨会，旨在进一步做好2021年度工作总结，提前谋划下一年度各项工作。

集团两级领导班子成员及集团本部部室中层干部参加会议。

总结回顾  谋划思路

所属各单位主要负责人依次发言，结合自身企业实际、集团三年发展战略行动纲领和绿地集团相关文件，简要总结回顾了本单位2021年度工作，分析研判了存在问题和不足，重点汇报了2022年工作计划思路、方法措施和以期达到的效果。

各单位的汇报内容找准痛点、解决难点、突出重点，鼓舞士气、提振信心。

研读领会  提升认识

    集团相关领导就绿地集团、大基建集团相关文件，从大基建集团战略部署、全面财务预算、考核管理、薪酬管理四个方面进行了关键点解读，与会人员共同学习，统一思想认识。

精准发力  狠抓落实

集团班子成员结合分管工作分别对2022年各项重点工作进行了梳理，帮助各单位、各条线找准工作突破点、用力点，进一步统一思想，明确方向，为2022年工作谋好局开好篇。

集团总经理李小峰主持会议传达了绿地集团2022年工作讨论会的会议精神，对中央经济工作会议的主要精神进行了重点解读。

他在总结讲话中，客观指出了当前建工集团发展中存在的九方面问题和不足，客观分析了建筑行业以及集团将要面临的挑战和机遇。要求集团上下严格按照大基建集团“发展上水平、规模上台阶”的部署，紧密围绕2022年总体工作思路，锐意进取、开拓创新、精准发力、奋勇拼搏，以更好的精神状态、更扎实的工作作风、更果敢有力的行动抓落实，奋力达成2022年全年各项目标任务，努力成为天津建筑业引领的企业集团。

他提出了2022年集团的业绩目标，明确了八项总体要求，强调了全年要着力推进的十一项重点工作举措。

他号召集团全员“上下一盘棋”，进一步坚定信心，统一思想，鼓足干劲，奋力奔跑，拿出“不破楼兰终不还”的决绝勇气，持续发扬“5+2”“白+黑”的拼搏精神，披荆斩棘，破浪前行，坚决打好打赢这场硬仗，再出发，推动集团发展迈上新台阶。