9月26日，集团财务资金部召开了建工集团混改以来首次季度财务工作会议。集团汪启来总监、财务资金部程飞舟总经理、经济运营与审计部何芳总经理及部室相关工作人员，集团所属各单位财务总监及部门负责人参加了会议。

       为期一天的会议，首先由瑞华会计师事务所进行了专项审计工作要求的专业讲解。集团经济运营与审计部结合近期工作部署了集团内部审计工作要点。围绕以提质增效为核心，以资本运作和风险防范为重点，以信息化和人才为保障，完善财务内控、规范财务核算、加强资金归集度、降低不可用资金额度，财务资金部部署了四季度集团财务工作思路和工作重点。

       财务资金部相关工作人员还详细解读了完善中的《天津建工集团财务管理办法》《天津建工集团委派财务负责人管理办法》《天津建工集团财务负责人考核办法》《天津市建工集团收入、成本确认实施细则》《天津市建工集团费用报销管理办法》《天津建工集团担保管理办法》《天津建工集团资金日报表管理规定》《天津建工集团不可用资金管理办法》等8项财务制度。各单位参会人员就上述财务制度展开了热烈讨论，提出了50余条修改完善意见，财务资金部将及时修订完善，适时推出施行。

       集团汪启来总监在讲话中对集团及所属各单位的财务人员提出三点要求：一是要坚定信念，牢记“没有什么事情干不成”。做到这点，要对未来有清晰的判断，凡事预则立，不预则废；做事要有策略和步骤，知己知彼，百战不殆；要发挥狼性精神，遇到困难不退缩，锲而不舍，勇往直前。二是要各司其职，精通自身业务，了解市场发展趋势，对企业经营作出自己的判断。三是要加大财务人员的思想观念转变的力度，以“经营理念”开展财务工作，将风险防控推到业务前端，把好企业风险防范的最后关口。