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建研院召开“凝聚人心 提振士气”中层管理人员动员会
时间:2018-10-15 15:57           分享:

       近日,建研院召集各研究所、管理部门以及所属公司全体中层干部召开了“凝聚人心 提振士气”中层动员会。充分借助混改有利契机,拓宽发展思路,提振信心、鼓舞士气,助推企业更好更快发展。

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       会上,公司班子成员对建研院目前财务状况、改革改制整体构想、业务及科研领域发展思路,以及公司未来发展方向进行深入分析和交流。公司董事长、总经理张春福要求大家面对困境做好反思,进一步坚定信心,共渡难关。他强调,对于中层管理人员,要进一步转变思想、开拓创新,大力发展技术咨询业务,加大科研力度,同时利用“互联网+”整合技术优势,实现企业转型发展。对于一线检测人员,必须坚持做人和质量两条底线,以最扎实的工作业绩树立企业更好的信誉和口碑。经过认真分析和讨论,确定企业今后在三个方面用力。

       一是转变思想观念,改进工作作风,在完善服务和加强管理上用力。各部门和所属企业要提高政治站位,在进一步弘扬建研院62年企业文化底蕴的基础上,着眼集团改革发展大局,形成合力,统一思想,共同推进各项工作取得新进展。要转变经营理念,增强市场竞争力,以品牌和服务赢得市场。要在检测各个环节中进一步强化履约意识、服务意识和道德意识,以服务树品牌,靠信誉夺商机。同时要求骨干人员权责匹配,进一步搭乘改革快车,带头干事创业。公司班子在捋顺组织架构、统筹安排未来发展、充分调动员工工作热情上下功夫,根据企业运行模式合理进行部门规划和岗位设置,实行全员竞聘上岗,推动改革工作落到实处。

       二是加强财务管理,在考核净利润和现金流、资金集中归集、资产购置审批等方面用力。重点针对企业财务状况,对各部门1—9月收支情况进行同期对比,再结合企业内外环境合理分析和深度挖潜,确定以市场为中心,转变思想意识,不断开拓创新,严细考核管理,鼓励全员经营的工作思路,实现员工与企业共同成长。特别是在修订资金支付权限规定,明确资金使用流程,拟定《建研院资金管理办法》上下功夫,切实有效做到增收节支,同时还要求各部门算好经济账,积极应对资金趋紧现状,努力开创财务稳定新常态。

       三是创新经营和科研举措,在业务开拓和科研转化方面用力。着力在新业务开拓和新技术能力储备上做功课,广泛涉足其他科技领域,围绕装配式建筑、地下空间和建筑节能等专业寻求商机,努力将技术咨询行业发展壮大。依托灵活的管理体制,加大科技研发投入力度,勉励技术骨干要及时转变观念,加大与高校基础性科研资源的技术联合,探索培育新型合作模式,借外力做好成果转化,开辟科研创收有效途径。同时根据专业特长,做好人员梳理组建精英团队,努力培养专家型人才和梯队。