近日，建研院召集各研究所、管理部门以及所属公司全体中层干部召开了“凝聚人心 提振士气”中层动员会。充分借助混改有利契机，拓宽发展思路，提振信心、鼓舞士气，助推企业更好更快发展。

       会上，公司班子成员对建研院目前财务状况、改革改制整体构想、业务及科研领域发展思路，以及公司未来发展方向进行深入分析和交流。公司董事长、总经理张春福要求大家面对困境做好反思，进一步坚定信心，共渡难关。他强调，对于中层管理人员，要进一步转变思想、开拓创新，大力发展技术咨询业务，加大科研力度，同时利用“互联网+”整合技术优势，实现企业转型发展。对于一线检测人员，必须坚持做人和质量两条底线，以最扎实的工作业绩树立企业更好的信誉和口碑。经过认真分析和讨论，确定企业今后在三个方面用力。

       一是转变思想观念，改进工作作风，在完善服务和加强管理上用力。各部门和所属企业要提高政治站位，在进一步弘扬建研院62年企业文化底蕴的基础上，着眼集团改革发展大局，形成合力，统一思想，共同推进各项工作取得新进展。要转变经营理念，增强市场竞争力，以品牌和服务赢得市场。要在检测各个环节中进一步强化履约意识、服务意识和道德意识，以服务树品牌，靠信誉夺商机。同时要求骨干人员权责匹配，进一步搭乘改革快车，带头干事创业。公司班子在捋顺组织架构、统筹安排未来发展、充分调动员工工作热情上下功夫，根据企业运行模式合理进行部门规划和岗位设置，实行全员竞聘上岗，推动改革工作落到实处。

       二是加强财务管理，在考核净利润和现金流、资金集中归集、资产购置审批等方面用力。重点针对企业财务状况，对各部门1—9月收支情况进行同期对比，再结合企业内外环境合理分析和深度挖潜，确定以市场为中心，转变思想意识，不断开拓创新，严细考核管理，鼓励全员经营的工作思路，实现员工与企业共同成长。特别是在修订资金支付权限规定，明确资金使用流程，拟定《建研院资金管理办法》上下功夫，切实有效做到增收节支，同时还要求各部门算好经济账，积极应对资金趋紧现状，努力开创财务稳定新常态。

       三是创新经营和科研举措，在业务开拓和科研转化方面用力。着力在新业务开拓和新技术能力储备上做功课，广泛涉足其他科技领域，围绕装配式建筑、地下空间和建筑节能等专业寻求商机，努力将技术咨询行业发展壮大。依托灵活的管理体制，加大科技研发投入力度，勉励技术骨干要及时转变观念，加大与高校基础性科研资源的技术联合，探索培育新型合作模式，借外力做好成果转化，开辟科研创收有效途径。同时根据专业特长，做好人员梳理组建精英团队，努力培养专家型人才和梯队。