为进一步推动思想转变，理顺工作秩序、提高工作效率，近日，总承包公司召集各部室对近期工作情况进行了总结、点评、反思，对下一步工作进行了部署。公司领导班子成员、各部门经理参加。

       副总经理姜志强作出四项部署：第一，要求全体员工进一步找准工作定位，缩短管理链条，主动承担起岗位职责；第二，改变传统的“等坐靠”思维方式和经营观念，积极主动工作，努力实现方式方法的新突破；第三，理顺工作思路，细化深化优化各项工作流程；第四，加强对员工的引导，通过强化沟通、加强配合等方式，最大限度激发员工工作积极性，营造良好的工作氛围。

       公司董事长高志伟强调，企业混改后，如何持续改变思想、转变思维方式，积极主动投入工作是关键。我们一定要按照市场要求，提升企业管理质量、优化管理流程。他提出了四点工作要求：一是各部门经理要做好改革的执行者、把关者，勇于承担重任、尽快理清工作流程。二是切实转变工作思路和作风，牢固树立“主动出击”的工作意识，真正从“被动”工作向“主动”工作转变，为分公司和项目部做好服务工作；三是建立完善考核体系，加大考核力度。以员工胜任与否、部门工作是否顺畅运行为考核内容，出台一系列考核制度，促进公司管理工作步入正轨。四是以部门为单位制定可操作性强、易识别的工作流程图，为分公司、项目部工作人员办事提供方便，提高各环节的办事效率。

       总承包公司全体员工将以“四项部署”和“四点要求”为指导，迅速转变工作思路，转变工作作风，明确管理流程，推动总承包公司健康有序发展。