为加快推进天津市国有企业混合所有制改革进程，搭建混改企业与国内外优秀投资者对接平台，积极吸引各类社会资本参与天津经济建设，11月19日上午，市国资委在万丽天津宾馆举办了“天津市国企混改项目招商推介会”。我集团作为第三家率先实现混改的市属国有企业参加会议，集团董事长、总经理曲华林受邀在会上作主题演讲，同襄盛举、共谋发展，以“建工之为、建工之力”促进和推动国企混改。

       推介会集中推介展示了我市20多个重点国企混改项目，涉及房地产开发、工业制造、建筑施工、商贸旅游、投融资服务、公共服务、金融、医药等多个行业和领域，合作方式包括产权转让、增资扩股等。同期还设置圆桌商谈会，方便投资人与混改企业进行一对一交流，展开深层次多方面的改革探索。

       作为受邀代表，集团曲华林董事长在推介会上作了题为“借势混改 聚力发展”的主题演讲。他指出，当前推进国资国企改革，激发国有经济活力，对于带动我国经济社会高质量发展具有重要意义。而在国资国企改革当中，混合所有制改革则是一个重要的突破口。对于历经66年风雨处在完全竞争行业的建工集团来说，改革迫在眉睫。

       他介绍了集团混改三个月以来，借助绿地集团体制机制、品牌叠加、产业协同方面的优势，调整重组，积极融合，不断激发企业活力，朝着既定目标有序推进的思路、做法。一是坚决转变传统思想理念，引导全体干部员工摒弃“等靠要”思想，发挥自身主动性，切实从思想上解决好“为什么干”“干什么”“怎么干”的问题；二是彻底改变老旧管理模式，借助混改契机，思变图强抓机构调整、抓管理升级，推行现代企业制度和公司治理结构，建立科学薪酬体系，实现企业在运行、决策、薪酬、激励、约束等方方面面的充分市场化；三是坚定不移打好市场攻坚战，坚持两条腿走路，一方面依托绿地大基建，不断强化产业链上下游协同发展，主动对接绿地全国各个区域事业部，深化合作，共谋发展。另一方面加大市场拓展力度，坚持本地、全国和海外市场多点开花；四是多措并举加强深度融合，解决好机制和文化管理双管齐下的问题，建立股权进退机制、塑造更加适合改制后的企业文化，形成命运共同体，加速推动全体员工与企业同心同德、同向同行。

       他强调，面对新时代新发展，国有企业进行混合所有制改革选对战略投资方是关键，建立灵活有效的机制是抓手，实施产业协同发展是途径，最终的目标还是增强企业自身活力,提升综合竞争力,实现科学持续发展。