为加强集团往来账管理，提高资金流动性，减少呆账、坏账发生，集团财务资金部于11月14日，召开了清理往来账专题研讨会。会议由集团财务资金部程飞舟总经理主持，集团财务总监汪启来带领财务资金部相关工作人员，集团所属各单位财务总监及部门负责人参加了会议。

       会上，大家首先学习了绿地集团《关于清理往来账的通知》，财务资金部工作人员介绍了建工集团往来账总体情况，分析了往来账管理中存在的问题及原因，并针对问题提出了解决思路和对策。

       总包公司、二建公司、天安公司、房地产公司分别汇报了本单位往来账的构成，就大额款项逐项分析形成原因及采取的清收措施。汇报后，各单位参会人员就如何降低往来账余额，减少呆坏账发生展开了热烈讨论，提出多项合理化建议。

       汪启来总监总结大家研讨内容，结合集团及所属各单位的实际工作，要求大家务必做好三项具体工作：一是要制订应收应付账款管理制度，进一步完善往来账的管理。二是要针对每类往来账拿出解决办法，明确清理目标、解决措施、时间安排及责任人。三是各单位要对往来账进行梳理和清理，财务核算时，录入往来单位统一社会信用代码，确保同一家单位名称唯一，并对相关往来余额进行账务调整。

       会议决定于2018年11月22日再次召开往来款专题分析会，由各公司进一步细化分析本公司项目往来款的清收措施及清收进度。