为全面提升公司PM系统运行效率，提高项目管理和资金管控水平，推进管理机制转型，日前，二建公司聘请专业讲师对公司财务资金部、经济管理部、工程管理部、采购管理部等相关部室管理人员以及天津分公司、各直属项目部相关成本管理和专业技术人员共计230余人，开展了为期一天的PM系统操作培训。

       集团委派财务总监、总经理助理甄春昇同志作动员讲话，指出了举办此次培训班目的、意义及重要性。他强调，PM系统是公司提升信息化管理，提高项目管理水平的有力工具，公司上下要高度重视，带着问题学、联系实际学，确保通过此次培训对PM系统有更高的认识和更深的了解，促进项目综合管理能力进一步提升。

       此次培训采取课堂讲授、现场实操和案例学习相结合的方式进行，专业老师介绍了PM模块的基本概念和功能，结合具体工程案例讲解了项目管理PM系统全部操作流程，同时还针对大家提出的问题开展了针对性地解释和说明。参训人员认真学习，用心牢记每个操作步骤，并结合自身业务实际与老师积极互动，并进行现场操作。通过双向交流、答疑解惑，加深了管理人员对PM系统的认知，提升了项目管理理念，提高了专业水平和实操能力，解决了PM系统数据录入不及时、不规范等问题，有力助推了公司PM系统模块的成熟运行。

       二建公司下一步还将结合培训中发现的问题以及PM系统的实操难点，有针对性地组织小型培训，确保PM系统在短期内尽快达到集团审批付款的要求，为公司管理水平提升提供保障。