时值冬寒，金玉一园工程已进入土方开挖、基础及地下室、主体首层施工阶段。总承包公司项目部全体人员克服寒冷及雾霾，多措并举抢工期、保进度，以不惧困难、勇担重任，团结协作的工作态度开展了五项工作。

       一是做好准备，进行施工技术交底。项目部认真组织各专业技术人员，进行施工技术交底。在熟悉掌握图纸，做好专业技术图纸会审的基础上，对分部分项工程、重点难点工程用简单明确的文字写明，将工程联系单等及时分发给班组长。同时严格要求有方案才进行下一道工序，有交底才进行下一步施工，防止方案与现场施工脱节，出现“两层皮”的现象。二是列出施工计划，做好工作协调。项目部根据工程目标任务，估算好施工工期，列出具体到月、详细到周的总进度计划，对关键节点明确目标。各施工单位均衡组织生产，协调施工，配置劳动力以满足施工需要，并组织各工序间衔接，保障了不窝工、不停工。三是群力群策，解决现场施工难题。项目部每天开会商谈，汇总各专业施工难点及时做好备案，群力群策提出解决方案。比如针对现阶段钢筋用量大、紧缺的实际问题，项目经理提前与公司沟通，做好备料准备；针对现场地形制约和西南角土方开挖进度受阻的情况，及时召集施工队伍协调方案，顺利完成土方内倒工作，保证了施工运转。四是加强督导、确保施工安全与质量。项目部持续强化责任，建立排班计划，盯紧项目施工，切实做到了项目经理处理问题不过夜，明晰重点和特殊施工的注意事项，及时做好项目建设汇报。特别是各专业人员不惧严寒多下现场，认真督查施工安全与质量。现场剔除桩头、低应变检验及钎探等工作都由各区域工长及监理单位进行旁站、巡视、平行等方式严格检验。五是加强施工安全教育，提升安全意识。特别是在搭设首层外墙脚手架前，项目部集中力量组织各施工队伍的土建及水电班组组长，进行脚手架安全教育培训，进一步加深了大家安全使用脚手架的红线意识，进一步强化了安全施工管理。