薪酬管理是激励企业员工创收创效的重要手段，特别是集团混改后，天安公司不断以市场为导向，积极进行薪酬管理的科学设计，近日又专门组织公司及分公司经营班子全体成员70余人，学习研讨了集团新出台的薪酬管理等相关管理办法。

       公司董事长、总经理任汉涛，公司副总经理曹武彪、吴斌，集团委派财务总监柴骏分别就企业混改后员工普遍关注的薪酬管理、项目部全责承包管理、员工持股、项目成本管理等办法进行详细阐释，特别是对薪酬管理相关内容，任汉涛董事长结合公司发展实际，提出了具体要求。他表示，老国有企业薪酬管理体系存在三个弊端，一是员工薪酬差距过小，大锅饭现象普遍存在；二是收入和付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正比，导致员工工作热情不高；三是员工期望体现差异化薪酬，但难以实现绩效和贡献的量化衡量。随着企业体制机制的转变和市场经济的需要，企业薪酬改革已迫在眉睫，我们要充分把握好公平的原则、合法的原则、激励的原则，建立起更加符合现代企业管理制度的薪酬管理体系，实现绩效贡献与薪酬紧密挂钩，提升员工稳定性与归属感，激发员工工作积极性，提速企业发展。同时，公司班子成员还带领大家对各项管理办法进行深入交流、研讨，逐一答疑解惑，有效激发了大家投入工作的积极性，为建立公平、合理兼顾的薪酬分配体系，进一步提升薪酬管理水平奠定了基础。