自混改以来，建设装饰公司领导班子进一步转思想、转作为，于近期采取“走出去”的方式，向绿地集团津京冀事业部学习先进的经营管理经验，并借鉴其管理模式和运营效率，充分发挥自身优势，拓市场、创品牌。

       首先，推动公司团队朝着更加规范化、精细化的管理方向发展。公司依照2019年经营目标，认真测算分析公司自揽项目、合作项目等方式下的经营指标及利润增长点，找准关键问题和薄弱环节，着手制定切实可行的阶段性管理方案，确保每个管理阶段都持续强化企业的规模、业态、利润和文化等，实现精细化管理在企业发展中的功能、效果和作用。

       其次，形成产业链联动，获取更大效益。深入分析津京冀地区未来行业发展趋势，持续开拓和扩大市场经营领域。充分发挥公司多年来在装饰装修精品工程方面的先进经验，与绿地集团津京冀事业部建立合作关系，争取其即将开发的酒店项目、适老项目以及房地产精装房项目，迅速占领津京冀市场。

       再次，借助品牌优势，积极搭建宣传载体。公司牢牢把握正确的舆论导向,充分利用企业网站、微信公众号以及视频、PPT等多种宣传方式，开设企业信息服务平台，树立企业形象，切实使宣传工作进一步营造声势、突出重点、挖掘亮点，提高了公司知名度。

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