二建公司自混改以来持续优化组织机构、完善管理流程、严细经济管控，通过引入内部竞争机制努力突破企业发展瓶颈，促进企业效能提升。日前，公司就新中标的天津理工大学新建电气电子教学楼科研楼项目，开展了有史以来第一次内部竞标活动。

       活动本着“全员创效展风采，推动企业发展上水平”的工作宗旨，通过网上报名、资格审核的形式开展竞标。公司副总经理路树峰、沈华勇带队组织经济管理部、采购管理部、工程管理部、审计监察部、天津分公司等部门和单位负责人组成评审组，通过召开现场评审会对参评项目部的商务标使用情况、项目经理陈述、上缴收益等多个环节进行提问、打分。各个项目部分别从投标报价、经济管控策划、技术质量策划、安全文明施工策划、进度计划、上缴企业收益等多方面阐述了各自优势。最终，天津分公司下属四个项目部获得了竞标资格；陈旺项目经理部以98.96的最高分中标。

       此次竞标帮助员工特别是项目部人员消除了小富即安思想，提升了项目部敢于突破自我、迎接挑战、参与竞争的精神动力，营造了企业内部良性竞争氛围。大家表示，将以此为契机，紧紧锁定提质增效目标，不断创新管理模式，以崭新的工作姿态迎接2019年。