近日，二建公司针对2018年安全工作中存在的薄弱环节，对优化调整2019年安全管控模式进行部署，提出了“5+2”安全检查办法、“1+1”文施创优策划模板和定期“安全动态”报道等新的管理模式。

       公司领导班子坚持把安全放在生产工作的第一位，要求各个项目部要把安全管理工作做实做到位，进一步完善制度、加强监督、压实责任，以如履薄冰的态度和务实的工作作风，实现“零事故”。

       各项目部要按照全新的安全管理模式，对项目进行安全监管和考核。“5+2”即：“5”是指重新修订的五项项目管理规定，涉及施工现场的高处作业、消防、临时用电、大型设备、文明施工等，进一步明确施工现场安全管理工作的重点。“2”代表两个制度，即结合实际重新修订了《安全生产检查制度》和《安全生产奖罚细则》，充分调动项目部的主观能动性，做到奖罚分明。

       同时，按照“1+1”模式推出文明施工创建工作的两个“模板”：一是文明施工策划模板，提前协助项目策划文明施工内容，合理安排布置，降低投入成本；二是文明施工汇报模板，统一标准，有效解决各项目部汇报材料水平参差不齐，存在漏项、照片不足等问题，理顺管理流程、提升管理水平，确保新的安全管理模式有效推广落实，形成有核心、可提升、促发展的特色安全管理经验，从源头上控制全员不安全的意识和行为。