近日，集团财务资金部在企业转型升级寻求新增长的背景下，紧紧围绕当好“管家”、做好“参谋”、绷紧“风险管控”之弦的工作原则，召开了财务工作年度总结与部署会，脚踏实地做好2018年与2019年财务工作的筹划与衔接，推进财务管理上水平。集团财务总监汪启来率财务资金部主要负责人及部门全体工作人员、集团所属各单位财务总监及部门负责人参加了会议。

       会上，集团财务资金部在认真总结2018年财务工作的基础上，围绕以提升资本运作能力为龙头、以强化管理规范为基础、以信息化推进为手段，部署了2019年度集团财务工作的思路和工作重点，力求进一步完善财务内控、规范财务核算、加强资金归集度、降低不可用资金额度。总包公司、二建公司、房地产公司及天安公司分别就PM系统应用、农民工实名制、发票档案管理、加快资金回笼、压缩不可用资金占用、强化资金管理等方面工作进行了交流。集团集采工作负责人讲解了集团项目主材集采工作安排。财务资金部相关工作人员还就集团正在完善中的《天津建工集团应付账款管理制度》《天津建工集团应收账款回款考核办法》《天津建工集团资源配置管理办法》等财务制度，向参会人员解读并征求意见。与会人员积极展开讨论，提出完善意见。下一步，集团财务资金部将及时按照会议达成的统一建议修订完善，适时推出施行。

       汪启来总监在讲话中要求集团及所属各单位务必做好两项具体工作：一是要及早安排2018年财务决算工作。二是要做好2019年1月项目资金预算，资金安排要向保节点、保稳定和保回款项目倾斜；正常项目要留有资金结余，保证公司运营管理；要关注农民工工资预储账户及监管账户资金，制定资金盘活计划。与会人员表示，将以此次会议为契机，迅速适应新要求、提高新能力，加快管理与实践对接，为集团持续健康发展作出更大贡献。