近期，天安公司召开经济工作专题会，研究企业经济运行情况，强化工作措施，推动2019年经营发展再上新台阶，实现 “开门红”。公司及分公司经营班子成员及相关部门负责人、项目经理等八十余人参加了会议。

       会上，各分公司全面总结了2018年经营、生产、创效、结算、资金管控等工作开展情况，用数据反映出过去一年所取得的成效与存在的不足，并集合各自发展实际，制定了2019年工作思路和工作目标。

        天安公司领导班子对2018年度公司经济运行情况进行总结，根据公司整体经济运行质量处于下滑趋势，单位间发展不均衡等问题，提出了要以经济效益为中心，攻坚克难、抓实抓细各项管理工作，全面提升公司经济运行质量的工作总基调。并针对工程的竣工结算率以及项目责任成本核算的深化工作对各分公司提出了具体要求。集团委派财务总监柴骏表示，2019年各单位面临着不同程度的经营、创效、结算、清收、施工组织等多重压力，我们一定要拿出“蚂蚁啃骨头”的精神警醒危机、攻坚克难，完成好2019年各项经济指标，确保公司整体经济形势运行平稳。

       公司董事长、总经理任汉涛结合2019年集团对天安公司下达的经营工作指标，提出下一步工作要求，一是以拓展经营领域为重点，在下大力度拓展外埠市场的同时，不断扩大工业领域和新兴产业领域的经营，形成新的业态结构；二是以生产质量为先导，落实好安全生产和绿地施工；三是强化各项管理，持续加强经营团队建设，提升经营管控能力。持续加强资金管控，降低风险，提高资金使用效益。同时精细核算创效，合理调整薪酬分配，努力完成好集团下达的各项经济指标，实现公司平稳、良性、可持续地健康发展。