为加快适应“绿地速度”，争创“建工效益”，提升公司项目成本管控力度，日前，总承包公司对154个在施及部分竣工未结项目进行了第三阶段经济稽核检查。

       公司本着明确核查项目实际成本，筛查毛利率缩水问题，做好预警提醒的工作宗旨，派专业人员深入各项目，通过检查资料、收集数据等方式，对项目进行全面的经济稽核检查，发现项目毛利率缩水主要受三方面因素影响：一是受主材价格涨幅影响，单价涨幅较大，项目材料费亏损严重；二是受停工索赔影响，项目机械停滞产生额外费用，以及管理费支出增加等原因，大大增加了项目成本的支出；三是受联营型项目结算纠纷影响，前期策划中税金考虑不足，原上缴企业收益中未扣除管理人员工资，以及结算纠纷等问题，都造成了项目的毛利率缩水。

       公司针对问题导向，认真分析研究，提出了三个方面的指导要求：一是做好协调沟通，按照合同约定，及时将材料涨价调整情况报送建设单位，争取提前结算；二是传递压力，细算停工时间及所产生的费用，分析有利索赔原则，将索赔费用报送建设单位，让对方有所准备；三是提前做实做好税金策划，结合联营型项目存在的问题，在结算过程中认真核实对内结算成本，确保上缴企业收益，避免产生结算纠纷。

       检查结束后，公司对各项目存在的问题，以告知书形式分发给各分公司及项目负责人，并限时督促整改。下一步，公司还将从板块及节点等方面，对新开项目的总成本策划进行全面的经济考核，做好风险预控和预防工作，为促进企业经济稳步增长保驾护航。