为进一步发挥好区域公司排头兵作用，持续保持昂扬向上、奋发有为的状态，推进工程节点、完成目标任务，山东区域公司于近日由各部门主管和项目经理组成培训师资团体，对公司全员开展了为期两天的春季培训。

       培训主要涉及四个层面内容：一是释义基础制度解析管理流程的，告诉大家，“该干什么，该怎么干”；二是分析“四季印象地块售楼处和样板楼”工程实例中的得与失，进一步推广成功经验，有效规避弯路、岔路；三是以集团创优思路和创优做法为基点，结合在施工程的建筑类型、结构形式、工艺特性和现场条件对质量管理目标、流程、方案进行分解，强化严控工艺、严守规程的责任，用工作质量的提高带动工程质量的提高；四是将区域公司以及项目发生成本的实例当引线，深化全员成本意识，从细节中把好过程控制关，实现创效。培训从制度的延伸到意识，从预控思维的验证连接到效果，深入浅出地将企业运营、施工组织中的不同视角、不同要求具象化、直观化，以点带面，触类旁通，使全体参训人员都能够从中汲取到营养。

       同时着重强调“敬畏节点”和“背影效应”。“敬畏节点”的“敬”体现的是以节点为轴心做好周密的前期策划。“畏”是以节点为红线，不越雷池确保完成任务的时间和质量；“背影效应”突出反应速度和执行力，倡导上下联动，步调一致，形成自身过硬的团队作风。过程中，参训人员结合工作实际，踊跃交流发言，提出了许多颇有见地的意见和建议。

       区域公司副总经理梁国胜在培训尾声对公司开年工作提出了具体要求：一是各项目部要抓紧进行建模算量，制定成本控制方案；二是要时刻关心关爱员工，尽可能丰富员工业余生活，定期与员工谈心谈话，解决员工后顾之忧；三是把项目的软实力“抓”起来，重点从“文施”和“形象”上突出公司底蕴、展现企业文化；四是充分利用办公软件实现办公自动化管理，进一步规范流程特别是数据的留存归档；五是对应项目全运营周期，做好现金流量表，统筹规划合理、有序的使用好资金；六是提高项目自维能力，协调有序落实各项指标，实现二次运营创效；七是发扬“工匠精神”，在施工组织上落实好三个理念，即“精准执行”，对施工方案和安全方案精确对标，确保施工全生命周期的节点任务高质完成。“精益求精”，深层次理解建筑生命的内涵，在每个细节中体现“匠心独具”和“立体服务”。“精雕细酌”，用新技术、新工法创造未来，打造优质工程，以过硬的工程质量彰显出时代赋予建设者的责任。

       春季培训会进一步提高了山东区域公司全员对自身角色的定位及岗位职责的认知，有效调动了大家的工作积极性和创造性，对下一步开展工作起到了很好的指导和促进作用。