2月27日下午，绿地集团执行总裁孙童赴集团了解企业发展情况，对集团今后发展提出指导意见。集团董事长、总经理曲华林代表集团领导班子对集团近期工作作了汇报。             曲总重点围绕集团生产经营、资产处置、资本运作三个方面进行了详细深入的汇报。着重指出，自加入绿地集团以来，我们积极对接绿地管理体系，借助绿地集团管理优势，推进了系列改革，逐步实现了管理机构压缩、管理流程优化，人员能上能下、能进能出，考核凭业绩、收入看贡献的体制机制转变，集团内部形成了加速奔跑、实干兴企的良好氛围，集团的发展活力进一步提升，发展动力显著增强。

      绿地集团执行总裁孙童表示，听了曲总的汇报，对天津建工未来发展充满信心。天津建工历史积淀深厚，较好完成了各个历史阶段确立的任务目标，有着辉煌的过去和发展根基，绿地集团的战略布局能够锁定天津地区，锁定天津建工，就是看好天津区域优势，看好天津建工集团的品牌优势。绿地集团对天津建工的班子团队是充分信任的，对天津建工的发展也将全力支持。相信天津建工通过这次混改，定能在当前经济下行的历史性时期，把握发展机遇，唤醒全员二次创业的使命感、责任感，形成想干事、能干事、干成事的发展氛围，重振雄风，实现二次腾飞。孙总同时对集团发展提出五个方面的意见：第一，在盘活存量资源上下功夫。一是土地与物业要发展未来有潜力的部分；二是加大应收款催收力度，要放下身段，采取多种手段做到应收尽收。第二，在拓展市场份额上下功夫。一是巩固根据地，站稳天津本地市场，牢牢把握根据地就是生命线，做大做强本地市场；二是拓展区域性外埠市场，要根据管控的背景和管理成本来把控拓展外埠市场的可行性。第三，进一步落实目标责任。结合施工单位的目标任务进行细化管理指标、拓展指标、完成任务指标等，列出季度、月度重点工作，压实责任，层层落实，从领导做起，一级做给一级看。要进行季度或月度考核，把考核体现在成效上，考核结果要落实，要有奖惩机制。第四，发挥混改优势。一是如期完成三元股权投资结构，发挥核心团队主动性，调动多方积极性，在提升收入的同时享受改革红利；二是发挥机制体制优势，补齐短板，通过科技优势、人才优势以及实施投资并购，对外打开合作空间，对内提升管理。第五，提升科技含量。在建筑科技发展方面做好战略安排，加快新工艺、新材料、新设备的推广应用，同时加大科技投入。