2019年是集团混改后执行三年发展规划的开局年，也是全面拓展规模、提质创效的关键年。为进一步提升施工管理水平，扎实完成集团制定的工作目标任务， 3月1日集团安全与生产管理部召开了生产业务条线年度工作会议。集团副总经理叶重农出席并讲话，集团所属总承包公司、二建公司、天安公司、建设装饰公司、建工科技公司等条线领导及相关部门负责人参加会议。

       会议听取了各公司生产业务条线工作汇报，重点就营收任务、资金计划管理、工程履约管理、安全管控、质量创优、BIM应用、合格供应商筛选及集采平台优化等方面进行工作思路及实施措施的交流。安全与生产管理部对2019年集团生产业务条线重点工作作了具体部署，突出强调从提升施工生产组织能力、扭转生产系统思想意识、建立健全生产系统考核机制三个方面狠抓贯彻落实。紧密围绕集团发展目标，以生产组织为纽带，提高经济运行质量，提升施工管理水平，全面实现全年目标任务。

       集团副总经理叶重农在总结讲话中，要求各公司着力抓好三个方面：一是要压实责任、坚定信念与绿地同奔跑。在贵州建工、江苏省建、西安建工混改发展成果的年度阶梯数据面前，天津建工要立即转变思路，“混出活力，改出效益”，从坐商变行商，从要我干变我要干，从粗旷型管理向精细化管理转移，以深化项目考核为抓手，逐级落实责任目标，不断提高企业核心竞争力，真正达到“绿地速度”。二是要全面落实条线管理，推行条线考核制度。明确执行项目考核与公司条线考核相结合的模式，深化对营业收入、工程履约、安全生产、工程质量、技术管理、集采管控、资金管理、外埠项目等环节的条线监管与飞行检查考核。三是要破旧立新，建立全新工作模式、工作作风。2019年集团生产业务条线要以推进项目工作、落实全新管理制度、提升管理响应速度为核心的工作模式，以追求卓越境界、迎难而上敢于担当、一抓到底的激情、常抓不懈的执着的工作作风，深入基层、走进项目，扎扎实实做好各项管理工作，确保年度目标的顺利实现。