为认真落实国家有关规定，推进集团相关工作落地，多层面借助信息化手段提升项目管理水平，集团安全与生产管理部确定了“创新思路，提高效率，提升集团分包管理水平”的工作方针，并于近期开展了一系列调研考察和评估筛选工作，力求生产工作思路更符合发展需求，实施举措更接近项目管理实际。

       集团安全与生产管理部以进一步推进劳务实名制管理工作为切入点，提升集团分包管理水平。一方面对劳务实名制管理开展广泛调研考察，获取项目需求和一线数据；另一方面迅速组织成立了由集团各单位参加的劳务实名制推动工作小组，反复对国内几家知名软件商的实名制管理系统进行讨论、评审，初步筛选出符合集团项目管理需求的产品。

       下一步, 集团安全与生产管理部将全面强化项目实名制管理工作，全力推进劳务实名制管理系统的应用，搭建企业（集团、公司、分公司）与项目现场两级管理信息化平台，实现现场劳务用工规范化，规避用工风险、解决劳务纠纷，并通过大数据开展工效分析，为项目降本增效提供依据，有力提升项目精细化管理水平。