薪酬改革旨在通过调整企业内部分配关系，调动员工工作积极性，这是一项事关员工切身利益和企业发展的重大改革任务。总承包公司领导班子高度重视，于近日对各部室、分公司及项目负责人进行薪酬体系实施细则宣讲解读，进一步推动新的薪酬体系落地实施。

       宣讲结合国家个税制度改革、绿地集团和建工集团的要求，以及公司设计中的薪酬体系由原税后工资结构修改为税前的工资架构情况，进行详细解读。

       总承包公司副总经理姜志强在开解读会上首先明确了薪酬改革的目的和意义，特别强调，薪酬制度改革是在企业混改后，为调动广大员工工作积极性、主动性、创造性，进一步激发企业活力、提高市场竞争力，而制定的薪酬管理实施细则。公司将以薪酬作为激励，以更科学有效的体系考核优化员工行为，有效完成各项经济指标，促进各项工作发展。

       人力资源部负责人详细讲解修改后的薪酬实施细则，强调，今后员工薪酬将由“月基薪+季度绩效考核奖+年终绩效奖”组成。根据员工所在序列、个人基本情况、职级、胜任力、适岗力等情况进行初始定级。根据每季度、年度绩效发放相应比例的奖金；企管部负责人详细讲解公司绩效考核管理办法，强调，公司绩效将实行月监督、季（年）度考核模式，主要从指标考核和人员考核两条线进行实施。指标考核针对公司部室、分（子）公司、区域公司和项目经理部，按季度、年度下达考核指标并进行考核，考核结果直接作为本单位考核评定标准。人员考核针对员工工作表现和行为表现情况进行考核，并进行等级评定。    

       与会人员分别将宣讲内容传达到每位员工，使广大员工进一步了解公司薪酬体系的构成，形成了激励机制。新的薪酬体系实施细则于本月正式实施。