近日，总承包公司认真分析经济形势，明确公司发展定位，提升全员奔跑意识，营造发展氛围，确定了2019年工作指导思想，并围绕指导思想，部署财务、经济、经营、生产、管理五大条线任务指标，明确完成全年任务指标五个方面的用力方向。各单位负责人分别与公司签订2019年度分扛指标经济责任状，确保战略决策既接“天线”、更接“地气”。

      总承包公司紧紧围绕“以创效增收为一切工作的出发点和落脚点，以体制机制优化为依托，以经营方式转换为手段，以管理规范为基础，以防范风险为保障，以绩效激励为动力”的指导思想，扎实有效推动各项工作，确保全面完成各项指标任务。同时进一步瞄准绿地速度，争创建工效益，推进企业高质量跨越发展，明确了公司2019年工作指标为：实现营业收入80亿元，净利润3000万元，新承揽任务合同额120亿元。为确保目标实现，提出五个用力方向：一是转化经营方式，全力提升区域经营力度，扩大市场拓展效果。精耕细作，站稳本地市场；设置区域公司，实现属地营销；扩大绿地体系内市场；贯彻绿地“大基建”战略；打造联盟型经营平台；推动产业产品服务升级。二是进一步加强施工生产组织，提高项目履约能力。按节点确保应收，严肃施工组织计划的可行性，抓好工程节点管控，做好产值和营业收入确认；对各生产要素安排做到统筹兼顾；质量技术的创优创奖进一步服务于项目创效；加大安全生产和文明施工力度。三是加强经济管控，提高项目创效能力。深入推行项目责任承包，提高项目自为能力；引进优质项目承包人，为我所用；加强项目过程管控确保预计收益进账；加大工程款结算力度。四是提升财务资金监管水平，保证经济运行秩序。继续加大资金集中管控；盘活不可用资金；降低资产负债率；扩展融资渠道；对有合作意愿的分包商实施“债转股”；全力实施清欠。五是推动新的薪酬和绩效考核体系落地，调动全员岗位创效积极性。通过将个人的工作考核结果与企业效益挂钩、与部门的效能挂钩、与岗位价值挂钩，形成有效地激励导向，打破“大锅饭”，调动员工积极性。

      公司董事长高志伟强调，2019年是集团混改后三年发展规划的起步年，全年工作成效与否，直接关系到企业发展和每名员工的切身利益，公司、所在分公司(部室)、个人，应尽快形成经济效益相关联的三位一体，做到：一是正确面对当前困难，集思广益抓住主要矛盾，找出破解制约企业发展的办法；二是树立以经济为核心的管理理念，做好诚信履约、严细管理程序、健全完善奖惩机制、坚定信心共享发展；三是进一步促进党建和企业文化建设与经济工作高度融合，建立创效文化、完善团队文化，提升企业发展软实力。

      公司上下倍受鼓舞，表示将紧盯目标任务，聚精会神抓落实，一心一意谋发展，以实际成效交出满意答卷。