按照集团劳务实名制推进工作的统一部署，集团于5月16日上午开展劳务实名制管理系统培训，对实名制平台的应用进行讲解。所属施工企业和项目部劳务管理人员100余人参加培训。

       安全与生产管理部从微观、宏观等方面解析了实行劳务实名制的必要性，并详细介绍集团“现场劳务管理信息系统”的建设背景、主要功能、深度分析应用、项目部策划实施，以及与市建委实名制管理平台对接等相关情况。广联达公司总部产品经理、天津分公司领导和有关技术人员系统讲解集团实名制系统功能、操作方法，现场演示最新手持终端设备的使用方法，同时还对工作中存在的常见问题答疑解惑。

       落实劳务实名制是企业当前的一项重点工作，安全与生产管理部对各单位下阶段劳务管理信息系统的推进实施工作提出了具体要求：一是要做好与软件公司的对接，确保6月中旬各单位和项目部全面部署实施集团劳务管理信息系统，不落一户；二是要确保系统数据完整、及时、有效；三是要按照集团规定建立完善的管理办法；四是要配合财务部门做好广联达与兴业银行的对接，协助完成劳务工资代付工作。

       会议建立了专门微信工作群，将针对项目部需求进行后续的一对一辅导，为集团全面实施劳务实名制信息化管理，提升劳务管理水平打下了坚实基础。