6月28日，国务院国资委产权局副局长谢小兵、于旭光率领考核分配局、资本局、监督局、改革办有关领导一行6人，深入天津建工集团开展国有企业混合所有制改革情况调研。天津市国资委产权管理处、考核分配处、董事会工作处、组织处、企领处相关领导陪同调研。集团董事长、总经理曲华林，副总经理谷永革，财务总监汪启来及有关部室负责人参加调研座谈。

       曲华林董事长首先介绍了天津建工进行混合所有制改革的主要做法及成效。指出，混改前，集团存在着管理水平不高、员工动力不足、经营利润率低等问题。混改后，经过一系列机制体制改革，组织机构更加精简高效，员工状态迅速调整到位，企业管理逐步走向规范化，也更加符合现代企业管理模式，给企业带来的变化、产生的效益日益显现。

       国资委调研组就推进混改依法合规进行、完善公司法人治理结构、深化“三项制度改革”、开展员工持股、转换企业运营体制机制、提升发展质量和效益、加强党建等方面与参加调研人员进行了深入的交流，并详细询问和征求了天津建工在推进混合所有制改革过程中存在的主要问题、困难及建议。

       谢小兵副局长代表调研组对天津建工集团的接待表示感谢，肯定了建工集团的混改是卓有成效的。指出，天津建工集团的战投方绿地集团对混改企业的管理模式对于今后推动国企改革具有启示作用和借鉴意义。他强调，改革只有起点，没有终点。希望天津建工在今后的发展中能够不断探索总结，为国资国企改革提供更多更鲜活的经验。