为贯彻落实绿地集团半年度工作会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年，奋力冲刺全年目标， 7月17日上午集团召开了半年工作会议。集团领导班子、各部门负责人、所属各单位领导班子成员共60人参加会议。

       会上，上半年指标完成较好的单位汇报了半年来各项主要工作完成情况，查找了存在的问题和不足，并对下半年工作做了安排；上半年指标完成不理想的单位重点分析了存在的不足和形成原因，针对确保完成全年指标制定了切实可行的下半年工作举措。

       集团财务资金部、安全与生产管理部、市场开发部、经济运营与审计部对本条线工作进行了总结，对下半年工作提出要求。

       2019年上半年，集团上下认真落实年初制定的工作目标，充分释放机制体制转换的制度优势，积极践行绿地集团“16字方针”“20字要求”和“8字工作主线”，主动作为、克难攻坚，全力应对企业发展进程中的一系列新情况和新问题，统筹推进扩大规模、提质增效、强化管理等各项工作，激活力、补短板、强实体，努力推动年初确定的各项任务目标达到预期，与自身相比，新承揽合同额、营收以及利润等主要指标均比混改前同一时期有了大幅增长。

       集团董事长、总经理曲华林在总结讲话中，充分肯定了半年来全体建工人不懈努力取得的初步成效，特别是在机制体制上有了新突破、在开拓市场上有了新进展、在管理创效上有了新提升、在专业化程度上有了新优势，鼓励全员坚定信心，再接再厉，奋力冲刺全年目标。

       他指出，总结集团上半年各项工作推进落实情况，相较于混改前的状态确实有了很大改观。但是比照全年目标，还应该清醒的认识到，差距之大，形势之严峻，容不得半分懈怠，还要全员发力，加速奔跑。深入分析总结集团在发展过程中依然存在的问题和不足，既要看到客观因素影响，更要从自身查找原因，才能对症下药，制定出有针对性的工作举措。

       下半年，集团要继续围绕市场拓展和降本增效两大任务，下大力气抓实项目创效和联营平台建设，进一步实施投资并购，不断创新融资渠道，持续提升资金使用效率，确保年度任务指标顺利完成。一是继续围绕结网搭台，持续推进市场拓展；二是创效益、保营收，大力提升项目管理水平；三是进一步完善财务内控，提升资金使用效率；四是积极寻找优质投资项目，扩大规模效益。

       曲总深入分析了当前建筑施工企业面临的经济形势，提出完成下半年工作要着重注意的六个问题：

       1.要练内功，在提高水平上下功夫。练内功就是要刀刃向内，分条线，分岗位，提高个人素质，达到适应岗位的职业素养。管理类人员要做到“三能一有”，即能管理、能营销、能服务、有远见；专业技术条线要做到“三真一创”，即真懂、真会、真干，有创新。

       2.要抓管理，在标准和细节上下功夫。改变说起来都懂，干起来全不到位，一较真全不会，只知其然而不知其所以然的管理现状。各岗位、各条线要逐步建立岗位工作标准，各工种、各个作业工序都要逐步建立作业标准，要在工作细节上下功夫。

       3.要在作风建设上下功夫，敢于一竿子插到底。各级领导干部要积极践行绿地倡导的背影效应，在抓经营、抓成本意识等方面已有所转变的基础上，继续推动在抓管理、抓具体工作方面率先垂范，亲力亲为，发扬一竿子插到底，按着葫芦抠籽的精神。

       4、要敢于较真碰硬，攻坚克难。不能仅仅满足于解决问题，而不去追究问题本身的原因，要从制度上、程序上彻底解决。攻坚克难就是要以问题为导向，咬定青山不放松，解决一个是一个。

       5、要在人的工作上下功夫。改制以来，集团上下一起努力，基本建立起与现代企业制度相适应的薪酬激励机制和干部管理体系。但专业技术人员素质不高、项目经理能力不足、专业人员缺乏等问题仍然制约集团发展。要进一步推动整体薪酬与经营业绩挂钩的落地，健全干部考核评价体系，建立员工培训考核体系。

       6、要在信誉和品牌建设上下功夫。坚决维护建工品牌，杜绝损害建工集团声誉的行为，真正树立起“说了算，定了干”的意识。坚决反对不讲条件、不顾事实的乱承诺；坚决反对将自己内部问题推给甲方，以分包要挟业主的做法；坚决反对不讲大局，不讲政治，完全不顾混改后的大好局面，将个别问题无限放大，诋毁建工集团未来发展的行为。

       最后，曲总号召各级领导务必要压力在肩、指标在手、信心在握，变压力为动力，化被动为主动，以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感和“当仁不让，舍我其谁”的使命感，带领全体员工咬定全年目标，聚智聚力打好下半年攻坚战，为实现改革发展三年目标打基础、开好局，推动集团实现新的跨越。