距离完成全年目标还有不到百天的时间，时间紧迫，任务艰巨。集团领导班子参加完绿地集团三季度工作会议后，立即组织召开了生产调度会，进一步总结前段时间工作，查找问题不足，明确下一步主攻方向和用力点，号召集团全体员工坚定信心，奋力拼搏，决战四季度，全力冲刺全年指标。

       肯定成绩增信心

       2019年前三个季度，集团上下认真落实年初制定的工作目标，充分释放机制体制转换的制度优势，积极践行绿地集团“16字方针”“20字要求”和“8字工作主线”，按照“三能一有”“三真一创”的要求苦练内功、主动作为，努力推动年初确定的各项任务目标达到预期。营业收入、归母净利润、资产负债率以及新承揽任务合同额分别较去年同期有了大幅增长。

       一是经营工作有新突破。持续推动结网搭台，推行经营奖励，前三季度承揽任务总额较去年同期大幅增长，指标的提升进一步坚定了全体员工对混改和企业发展的信心。二是工程应收款清收工作有明显成效。清收目标清晰明确，清收措施具体实用，奖励措施实施到位，阶段性实现了多收早收、颗粒归仓的目标。三是项目管理创效水平有新进展。从实施项目经济管控、推进劳务平台管理建设、强化集采管理等方面多措并举提高项目创效能力。四是资产管理和财务核算质量有提高。以降资产负债率为工作重点，通过加强应收款清收和集团内部往来款项的管理，提高资产管理和财务核算质量。前三季度，通过多种方式，集团整体资产负债率达到2019年既定目标。

       直面问题促提升

       前三季度，集团各项工作较去年同期均取得较大的提升，各项指标也取得较大增长。但是比照全年指标，还应清醒的认识到，差距很大，形势不容乐观，仍然需要集团全员发力，加速奔跑。深入分析前三季度工作，还存在经营规模扩展不理想、资质完善不够、盈利能力及资产周转率不高、管理能力和个人履职能力不足等问题。

       针对存在的问题与不足要在今后工作中积极寻求新办法、新策略，大胆创新改革，明确发展方向，实现跨越发展。

       奋力拼搏 冲刺全年指标

       集团上下要勠力同心，发挥绿地的奔跑精神和背影效应，迎难而上，加速奔跑，聚智聚力冲刺全年指标。

       一要多措并举缓解资金压力；二要全力冲刺四季度生产任务；三要抓住市场机遇，扩大市场份额；四要完善资质结构，扩大规模效益；五要加大低效资产处置力度，提高资产运营质量。

       四季度是奋力完成全年指标的冲刺阶段，集团全体员工要坚定信心，奋力拼搏，心往一处想、劲往一处使，凝心聚力打好四季度攻坚战，全力以赴完成各项工作任务，以扎实工作为集团改革发展三年规划打基础、开好局，推动集团快速健康发展。