10月29日下午，集团召开应收款清收三季度总结表彰暨四季度冲刺动员大会。

       会上，总承包、二建、天安、房地产公司就清收工作进行了专题汇报。总承包陵城项目、二建北仓粮库项目、天安三分公司工程清收小组分别进行了清收典型经验介绍。集团清收工作组对三季度清收工作进行了总结，并对四季度清收目标任务进行了部署要求。大会还对9月份清收工作表现突出、成绩显著的10个集体及个人颁发了优秀奖、突破奖和卓越奖。

      曲华林董事长在总结讲话中指出，三季度清收工作各单位高度重视，完成情况较好，代表集团提出表扬，希望大家再接再厉、克服困难，努力冲刺完成四季度30亿元的清收目标。他还就下一步清收工作提出了要求：

       一是要全面提升工作水平，确保完成清收总体目标。各单位要在完成集团确定的季度、月度清收目标的同时，关注应收款整体情况，提升综合收款率，抓出实效，确保完成清收工作总体目标。

       二是要抓大促中不放小，确保颗粒归仓。各单位要开拓思路、重点突破，以实事求是的态度，灵活客观地分析问题，逐个项目制定收款措施。针对“难、大、久”项目和存在重大资金风险的项目，要明确责任人、领导挂帅公关。采取不同方式，保证完成既有拖欠清收的同时，防范新的相似问题发生。

       三是要提升结算力度和水平，防范因结算产生的拖欠。严格按照约定对外结算的同时，更要快速、提前完成对内结算。

       下一步，集团清收工作组将结合曲总提出的工作要求，组织各单位采取六大举措，切实抓好四季度清收工作。

       一是，细化落实清收任务。逐个项目开展分析、摸清底数，确保完成既定目标。

       二是，完善奖励考核机制促进清收。鼓励各单位进一步细化制定有效的奖惩制度，带动全体员工主动参与清收工作。

       三是，把握“抓大促中不放小”原则。重点清收拖欠严重、数额较大的项目；积极催款拖欠时间不长的一般项目；快速、合理解决数额较小、影响不大的项目。

       四是，积极采取多种举措解决清收问题。加大通过法律手段和以物抵债、债权转移、供应链金融等多种措施解决资金问题的力度。

       五是，推进开展“以房抵债”业务。研究推进“以房抵债”措施，加快资金回笼、保证资金安全。

       六是，加强项目风险预警和控制。对存在重大风险的业主项目要采取坚决措施，避免对后期项目的正常推进和资金回收带来隐患和风险。