为推进探索劳务平台和班组管理模式，进一步提升项目经济效益，日前，集团组织了劳务平台及班组管理交流研讨会。总承包、二建、天安、建设装饰、建工科技等施工企业主管部门、项目经理代表共30余人参加了研讨。

       会上，总承包天津地铁10号线第7合同段项目经理朱磊分享了劳务清包细分到班组模式的应用经验和初步收效。该项目部在微山路站主体施工中，改变以往项目管理只对分包队伍负责人的既有模式，延伸管理深度，引进专业施工管理人才，直接管理到专业班组；同时，严格管控施工材料采购和使用，有效降低了施工成本，提升了项目的经济效益。

       春锦公司有关负责人介绍了公司成立情况、新增劳务资质情况以及今后公司发展方向和劳务服务的基本思路。

       参会人员就劳务管理模式进行了热烈的交流和讨论，详细询问了地铁项目班组管理做法和需要注意的问题，劳务平台的定位问题和服务内容。大家一致认为，加强集团劳务平台建设，推行项目清包班组管理，是实现效益最大化、适应市场竞争的必然趋势和紧迫需要。大家还就在实施过程中可能出现的问题进行了分析。

       研讨会达成了共识，肯定了朱磊项目部探索班组管理的成效。在当前形势下推行劳务清包提升项目效益是大势所趋，集团鼓励更多有条件的项目进行尝试，总结经验逐渐推广。对推进中遇到的问题，集团安全与生产部将协调相关单位和部门及时加以解决。