抗击疫情是当前党和国家的头等大事，也是集团的头等大事。集团响应号召，延迟正式上班时间，倡导弹性办公，努力做到防控疫情和经营发展两手抓两不误。

       2月3日是集团原定的正式上班日，集团领导班子成员通过视频会议统一思想，确定了防疫期间实行弹性工作制，并明确了近期工作重点。要求各单位用一周时间，一方面把本单位防控疫情的情况进行梳理总结，另一方面紧紧盯住施工生产情况，为开复工做好准备。

       这一周，各个防疫改造抢修一线热火朝天、如火如荼。而在后方也是一派“不负春光早扬鞭”的忙碌景象，集团及各单位主要领导或电话沟通协调，或深入防疫工程抢修改造现场指挥调度；集团本部和各单位职能部室按照年初制定的分解目标，居家办公、线上沟通，基本上做到了假期延长，工作状态不待机。

       2月10日上午，集团又利用企业微信的远程会议功能，组织集团领导班子全体、各单位及各部门主要负责人召开了节后第一次工作会议。在线上，各单位就疫情防控工作、1月份整体经济运行情况做了简要汇报，并对节后开局工作安排进行了交流。集团有关部室汇报了近期利用线上办公方式开展工作的进展情况。

       集团董事长、总经理曲华林在听取了汇报后，肯定了集团及各单位自疫情发生以来的防控工作。本着对员工生命及健康负责的原则，各单位都配备了足量的消毒液、洗手液、口罩、测温枪等防护用品，重点强化了对一线工作人员的防护工作，始终坚持确保参加防疫工程抢修的每一名员工能够顺利完成任务，平平安安撤场。可以说，到目前为止，集团整体防疫工作做得很到位。

       曲总指出，非常时期，防疫工作依然是重中之重，同时也要做好开复工的各项准备工作，确保通知一到马上就动。他强调，近期集团上下要重点做好以下三方面工作：一是继续做好防疫工程的改造抢建工作和自身防控疫情工作，保障物资供应和员工安全，要充分体现天津建工的责任与担当；二是严格落实上级要求，不允许开工的决不私自开工，要坚决配合各级政府部门，做好相关防控工作；三是积极探索有效的工作方法，确保全员意识上岗、责任上岗，快速进入工作状态，尤其是涉及集团及各单位经营发展的思路性、管理性工作可以有效利用这段时间抓紧研究推进。其他管理工作也要该督促的督促，该检查的检查，该推进的推进。从今天起，弹性工作也要有进入工作中的状态，要全力以赴，毫不懈怠，为完成全年目标早做谋划。