5月16日上午，集团高管团队与集团本部各部室正、副职负责人就作风建设工作进行了专题座谈。

       自3月底集团开展作风建设专项活动以来，集团综合办在各部门、各单位的全力配合下，通过开展问题收集、调研走访等工作，收集到关于集团本部各部室工作作风方面存在的问题反映，通过梳理归纳，共归纳了9个方面66项具体问题，并及时与相关部室负责人进行了交流反馈。

       座谈会上，综合办徐爱东主任对前一段时期梳理总结的作风建设总体情况进行了通报。指出，各二级单位普遍对集团部室混改后的工作状态和职能转换等方面给予了较高的评价。但是随着集团的快速发展，部室管理工作在服务支撑、适岗适能等方面存在与集团整体发展需求不匹配的问题。除对具体业务提出建议外，反映官僚作风、形式主义、协同配合及能力素质提升方面的问题也比较集中，建议各部门对照问题清单做好自查自纠，及时整改。

       集团田温副总经理强调指出，作风建设专项活动就是要大家转变传统思维惯性，切实转变工作作风，提升工作效率。各部室负责人一定要高度重视，一是承认问题存在，从内心真正接受意见建议，解决好心态问题；二是深刻分析问题存在的根源，思考如何避免“一管就死，一放就乱”，要认识到集团上下是命运共同体，解决好认识问题；三是要对表认真改进，切实拿出实际管用的整改方案。问题存在的及时改正，问题不存在或者是理解有偏差的就主动去做好解释，用心服务，真诚服务，在部室之间、部室与基层单位之间畅通交流沟通的渠道，解决好协同发展的问题。

       集团各部室主要负责人针对反馈的问题和建议进行了意见交流和解决问题的初步思路，都表示将在进后的工作中努力加以改进。

       集团董事长、总经理曲华林对集团本部各部室的专业能力和工作态度给予了肯定。但就各部门对作风建设中反馈出来的问题的反应，他认为还是存在分析的深度不够，认识的角度不够，不能真正抓住问题的根源和本质，为此提出三点要求：

       一、提升战略站位，做好协同发展。一是要有战略定位。各部室开展工作应当从推动集团发展的角度出发，而不是以完成自身任务为导向。要站在集团角度，既把完成任务放首位，也要把集团发展的质量放在首位，全面了解发展的各个环节，以发展为目标，以盈利为目的，上下同心，协同发展。二是要有管理定位。各部室负责人都是本领域的专业人才，但是集团当前更需要专家型的管理人才，既是专业方面的专家还是管理方面的行家，能够把专业特长与企业实际有效结合，推动企业高质量发展。三是要协同发展。在规范化管理的过程中还要学会管理授权，明确界定日常工作与报批报备工作的界限，既规范化管理又适当授权，注意协调解决，协同发展。

       二、提升服务意识和效率意识。一是思想有转变，各部室对于基层单位不是发号施令，而是服务帮助；二是工作有活力，各部室要敢说、能说，敢于发现问题，提出问题，更要以自身过硬的专业素质与基层单位互相补台，共同解决问题；三是工作有效率，一方面规范PM系统，使运用系统开展工作成为习惯；另一方面在相关业务条线之间实现PM系统的横向打通，提升自身能从系统里提取相关数据的能力，避免重复报表、低效工作。

       三、提升自身能力素质。一是善于把专业与具体实际相结合，既熟知专业领域，又了解建筑行业，还掌握集团实际；二是善于学习，触类旁通。日常工作中时时处处去学习，把每一次外出跑业务、下基层和入项目都当作一次学习的机会，既学习相关专业知识，还学习相关行业、企业，把相关知识触类旁通；三是善于创新，要有打破旧制度、永不满足的创新精神，要有探索新领域、永不止步的创新动力，努力成为敢说敢干敢创新的复合型管理人才。

       会后，集团综合办将及时跟进各部室的整改工作，持续推动作风建设专项活动。

       在落实大基建集团“指标不减，任务不变，确保全年目标达成”誓师大会精神，全力冲刺的时期，集团作风建设专项活动的开展，必将推动集团上下从思想、理念、作风方面进一步实现转变，以精神风貌的提振促管理效能的提升，为冲刺全年目标、实现集团高质量发展夯实管理之基。