7月22日上午，集团召开了工程款清收清欠工作专题会议。集团财务总监汪启来主持会议，集团董事长曲华林、副总经理谷永革参加会议。集团相关部室负责人及所属公司的主要领导列席会议，外埠公司视频连线参加会议。

       会上总承包、二建公司就清收工作进行了经验交流。财务资金部通报了上半年集团清收情况，对下半年清收工作做了部署并解读了清收奖励办法。财务总监汪启来要求，今后对重点应收款清收目标、清收进度进行定期通报；财务、商务、生产条线制定建立清收长效机制，强化催收管理；定期开展清收经验交流，相互学习借鉴。

       各单位就经验交流和下半年清收工作安排进行了讨论，大家踊跃发言，充分沟通，集思广益，群策群力。

集团曲华林董事长就做好清收清欠工作，加大风险防控力度提出三点要求：

       1、统一思想，提高认识，高度重视清欠工作。按照绿地集团半年经济工作会议要求，把风险的控制作为重点工作方向，提高收款率、降低资产负债率、防范法律风险。

       2、认真落实会议精神，提振清收信心，形成良性效应。统筹运用多手段多渠道，突出重点难点，通过资源换资金，集中统筹，落实要求形成清收清欠工作合力；一把手亲自抓清欠，层层压实责任，做到一项目一策略、一业主一对策，解决历史遗留问题，确保清收效果。

       3、建立长效机制，提高经营管理水平。新人理老事，主动作为，加大结算力度；注重项目过程管理，提升生产管理、商务管理的制度化、规范化；抓后期经营维护，提升服务质量。

       曲总强调，清收清欠工作是规范企业经营管理，提升企业运营质量的重要抓手，对集团提质增效、防范化解重大风险有着十分重大的现实意义。各单位各部门要统一思想，转变观念，提升管理标准化，坚决打赢清收清欠攻坚战，圆满完成年度清收目标任务。