7月10日，集团召开了下半年工作思路研讨会。为期一天的会议，大家深入查摆上半年各项工作存在的问题和不足，剖析问题成因，研讨发展思路。强内力、增动力、添活力，以过硬的举措，提振精气神，全力以赴冲刺年度任务指标。

集团经营班子全体、各部门负责人、各单位主要负责人参加研讨。

       研讨会上，八家单位负责人分别结合自身实际，围绕保任务冲产值目标，针对经营、生产、资金、管理以及队伍建设等方面，深入分析了制约当前发展的瓶颈问题及成因，与参会人员共同研讨了解决问题的初步思路和具体措施。问题挖得深，措施定得实，真正把心思放在企业发展上，把力量凝聚在指标必达上。

       集团市场、生产、财务、商务与风控、人力与考核、战略与投资等条线，站在全集团角度对各自条线重点难点焦点问题进行梳理，结合各单位的业务需求，提出了下半年工作的着力点。

       集团常务副总经理李小峰肯定了各单位查摆问题到位，解决措施精准；同时分析了当前企业发展面临的不利形势，对下半年工作着重提出了11点建议：

       1.做好顶层设计，明确目标方向；2.定好位，补好短；3.科学合理布局市场；4.针对大企业、大客户、大项目做“大联合”；5.开拓新的商业模式；6.强优点，补不足，建立内部共享机制；7.内培外引人才，固定一批、网罗一批、交流一批；8.大力宣传和推介企业自身，展形象树品牌；9.统一思想，加强学习培训交流；10.指标要层层分解、压力要层层传递、考核要层层到位；11.核心骨干层要提振精气神，带动全员打好指标攻坚战。

       集团董事长、总经理曲华林在总结讲话中对大家上半年的努力付出表示肯定，非常认同大家交流的下一步突破困局的思路举措，强调要坚持问题导向，全面提振精气神，坚定发展信心，坚持指标不减、任务不变，确保完成年度任务。

       一要对宏观形势有清醒认识。既要看到当前的困难是现实，更要认识到今后的压力只会越来越大。集团要长久发展、高质量发展就要始终坚持“规模是前提，效益是根本，自身能力是关键”，要对自身有清醒认识、清晰定位。

       二要进一步解决思想问题。首先要坚定信心，看到混改推动集团实现了新发展；其次要深刻理解“匠心独运，服务共赢”的文化理念，进一步开放思想、拓宽思路；再次要灵活运用方法手段。

       三要抓实下半年重点工作。强化经营是核心：搞好体系、能力和团队建设，掌握市场主动权；坚持生产是根本：切实把质量安全放在首位，提高管理和服务水平；创新融资：把融通资金作为手段，做好应收款清收，创新融资手段、扩大融资渠道。

       下半年，集团上下要进一步凝聚发展共识,理清工作思路，提振精神面貌，汇集攻坚力量，力争指标必达。