8月30-31日，绿地大基建集团副总裁洪贵云一行莅临天津建工调研指导工作，了解天津建工经营指标完成现状、业务发展、风控管理等实际情况，并就绿地大基建集团下一步有关工作征求建议。绿地大基建集团投资运营中心副总经理刘青、业务总监陈敏敏，贵州建工五建负责人顾璞陪同调研。

绿地大基建副总裁、天津建工集团董事长、总经理曲华林率集团班子成员，市场、海外、财务、法务条线负责人，部分二级单位主要负责人参加调研座谈。

8月30日座谈会上，曲总代表天津建工向洪贵云副总裁一行的到来表示欢迎，并简要介绍了天津建工2021年截至目前主要指标完成情况和集团现阶段各项工作进展。

集团常务副总经理李小峰代表集团从市场体系建设、经营发展规划、业务拓展等方面重点汇报了集团业务发展推进落实情况，针对存在问题提出了下一阶段的发力方向和思路措施。

8月31日，经营条线专题调研座谈会上，集团所属10家二级单位经营副总依次向洪贵云副总裁汇报了各自企业的业务特色、市场开发布局、经营渠道拓展等情况，集团市场开发部、海外事业部负责人及资金条线负责人分别介绍了集团条线工作的整体推进情况。

李小峰常务副总经理深刻剖析了集团目前存在的“6个不适应”和“8个不良倾向”，直面问题，指出痛点，明确要求，压实责任。

洪贵云副总裁在听取了天津建工经营情况后，对天津建工取得的历史成绩给予了肯定，对天津建工目前经营工作发展方向提出了针对性、指导性建议。

他着重指出，天津建工要充分利用绿地大基建集团的平台优势和机制体制改革带来的新机遇、新动力、新活力，与成员兄弟企业多交流、多学习，资源互补，形成协同发展合力。同时，要进一步凝聚干事创业谋发展的精气神，整合资源，完善资质，创新模式，运用好激励机制、人才培养引进机制、产融结合等措施手段，以结果为导向，坚定信心，鼓足干劲，紧盯目标，明晰方向，发掘亮点，提质增效，以市场经营的拓展突破促进企业稳定健康发展。