集团所属总承包公司、二建公司、天安公司、西南公司、建工科技公司、沈阳公司6家企业主要负责人依次汇报了本单位2023年度重点工作完成情况及存在的问题不足，结合当前形势和自身实际，对落实2024年度工作目标和指标任务拿出了切实可行的措施。建研院公司、建设装饰公司、房地产公司、国投公司、山东区域公司、陕西公司6家企业以书面形式进行了汇报。

集团领导班子成员围绕分管条线安排2024年度工作。

2023年，面对依然严峻复杂的内外部环境、日益加剧的上下游行业压力和多重超预期因素冲击，集团全体干部员工聚焦关键、克难前行，上下一心维护了企业的平稳运行。

2024年，集团要找准管理薄弱环节、补强能力短板，研究制定加速破解企业沉疴痼疾的有效措施，坚持标本兼治，狠抓落地实施，持之以恒推进思想转变、基础夯实、风险治理等，推动各类资源要素聚焦主业、提高效益，牢牢把握发展主动权。

集团党委书记、董事长、总经理李小峰向大会作了工作报告。小峰总汇报了集团2023年主要经济指标完成情况，从六个方面对重点工作推进落实情况和成效进行了总结，剖析了制约集团提升经营效益和运行质量的主要问题和不足。变，改革发展小峰总指出，2024年，企业面对的形势仍然复杂多变，改革发展任务极其繁重。要坚持系统思维和底线思维，坚持问题导向和务求实效，提高分析研判、运营管控、攻坚突围能力，靶向施策、久久为功，按照“聚集资源、降本增效、防范风险、激发动能”的总要求，统筹引领推动全年工作。针对2024年重点工作及推进措施，小峰总进一步分析了形势、明确了目标、提出了“五个全力”要求：

他强调，集团上下要深刻认识行业新形势，进一步加强顶层谋划，找准企业定位，直面困难挑战，积蓄向好势能，以时不我待的拼搏姿态加速破解发展难题，全面防范化解各类风险，确保企业平稳有序发展。

会议现场，集团所属企业主要负责人分别递交了2024年度经营业绩责任书。