7月22日，天津建工召开季度工作会议，传达落实绿地集团季度工作会议、中高层干部培训会议精神和大基建集团工作部署，全面总结集团二季度工作、深刻查摆不足和问题，进一步分析研判行业形势，部署三季度重点任务。集团领导班子成员、总部部室正副职和所属在津企业领导班子成员现场参会，外埠公司和事业部视频参会。

一要齐心协力提升经营能力。紧贴国家政策导向，顺应行业发展趋势，加强专业能力建设和风险评估，稳固传统业务基本盘，聚焦开拓新领域、新赛道，拓展新增长点。二要加强管控全力释放产值。合理统筹资源，持续提升“现场促市场”能力，持续健全安全生产质量管理体系，匠心建造新时代“好房子”。三要多措并举打通回款渠道。稳定现有融资规模，打好清收清欠组合拳，盯紧已生效主诉债权执行，协同发力促进资金回笼。四要加强防范化解项目风险。牢固树立“大风控”意识，强化风险前置管理和过程管控，提升依法治企能力，从源头降低项目风险，继续加大负流项目和亏损项目治理力度。五要加大力度盘活存量资产。抢抓政策机遇，稳扎稳打、快速推动重点资产盘活进度，有效提升低效、闲置资产的化债和变现能力。六要优化考核强化结果运用。进一步建立以干成事论英雄、以解决实际问题论能力、以完成任务成果论业绩的考核评价机制，切实让优者上、庸者下。七要建强班子统筹团队建设。持续加强两级领导班子建设，充分发挥背影效应；持续优化组织架构，清理各级低效无效企业，推动人员总量与业务规模、经营收入相匹配；持续搭建学习实践平台，促进全员能力提升。八要持续提升党建工作质效。巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，形成作风建设常态化长效化制度要求，推动党建工作与生产经营工作更加深度融合，营造提速发力、奋力拼搏的实干氛围。九要强化监督发挥审计职能。聚焦主责主业，优化工作流程，依法依规依纪履职，防微杜渐筑牢廉洁从业防线。坚持问题导向，以审促改、以审促治，压实整改到位。十要齐抓共管压降各类费用。坚持精兵简政，严控非必要开支，持续压降非生产性支出。严格落实项目成本策划，编制内控预算。

赵泽俊要求，集团上下要铆足干劲拼劲韧劲，在认识上再深化、行动上再坚定、能力上再提升、责任上再落实，承压前行、真抓实干，确保集团三季度攻坚任务取得更大突破和更多实效。

赵泽俊强调，要坚持做难而正确的事，越是艰难越要以“滚石上山”的拼搏毅力打好翻身仗，坚定“三千越甲可吞吴”的勇气和信心，在思想上紧起来、行动上快起来、措施上严起来、成效上亮出来，狠下功夫、较真碰硬，为冲刺全年目标任务再添新动力、再拼新业绩。

为进一步掀起比学赶超热情，激励全员迎难而上、锐意进取，经基层择优推荐、集团领导班子集体研究决定，对在“大干二季度 冲刺半年红”主题劳动竞赛活动中表现突出的1个“业绩突围优秀单位”、5个“攻坚先进集体”和10名“劳动竞赛标兵”予以表彰，并举行了简洁而热烈的主题劳动竞赛活动表彰大会。会议号召全体员工要继续用良好的精气神统领工作，把劳动竞赛形成的好氛围、好经验、好做法发扬贯彻到下半年工作中，一切奔着最大成果努力，一切奔着战胜困难拼搏。

会上，天安公司、建研院公司、总承包公司、建工科技公司、二建公司、西南公司、广西事业部7家单位依次作汇报，其他单位在会前进行了书面汇报。