集团新闻
10月16日，天津建工召开季度工作会议，传达落实绿地集团季度工作会议精神，全面部署四季度重点任务和专项工作，提振全员冲刺决战的士气和决心。
集团副总经理（主持工作）赵泽俊指出，四季度余下的70多天是冲刺全年任务指标的关键期，是定全年、保全局的决战期，也是为明年更好地开展各项工作、突破发展制约、实现任务指标而夯实基础、创造条件的蓄力期。集团上下要坚持“严格管理和优质服务”并重的理念，树牢任务意识、目标意识、责任意识、机遇意识，保持攻坚态势、坚定发展韧劲，把奋力冲刺年度目标落实在贯彻执行集团决策部署的行动上、贯穿在各项工作提质增效的过程中、体现在保障企业平稳运行的实效上。 以“干”为先，全力冲刺年度指标 加速冲刺市场承揽，深耕民生工程、城更项目等领域，着力拓展新能源、钢结构等领域增量市场，健全完善项目评估机制，从源头提高中标质量。加速冲刺产值释放，强化分级管控，合理调配资源，督导在施项目按节点优质履约。守牢安全生产红线，持续完善安全责任体系建设，抓好冬施生产，维护安全稳定形势。 以“稳”为要，全力抓实提质增效 去存控增，全力压降被诉案件数量和金额。精准发力，通过提升工程回款、清收历史账款、挖潜主诉执行、回流活码现金、盘活存量资产等途径有效改善流动性。瘦身降本，坚持以收定支，优化组织架构，进一步压降财务成本和管理成本，强化项目成本全过程动态管控，持续提升管理效能。 以“实”为基，全面重塑动力机制 聚焦筑牢防线，集中力量攻坚负流项目和垫资项目治理；聚焦重点任务，落实点对点对接、双周督办机制，强化经营业绩考核；聚焦增强动力，优化激励约束体系，强化人才供给和后备力量储备；聚焦统筹谋划，坚持问题导向，抓住关键环节，积极寻找新机遇、新路径、新动力，全面谋划明年工作任务。 赵泽俊强调，越是困难时刻，越要坚定破局突围的信心和决心。困难面前，信心比黄金更珍贵；困难面前，没有捷径可走，惟有奋斗！他要求，集团上下要紧扣年度任务目标和改革发展任务，紧密围绕降本提质增效要求，增强认识、提高标准，锚定目标抓落实，激昂奋进聚合力，实干攻坚解难题，以等不起的危机感、慢不得的紧迫感、坐不住的使命感扑下身子、履职尽责，坚定不移办好自己的事，以钉钉子的精神扎实推动企业发展取得新进展、迈上新台阶。 会上，天安公司、总承包公司、二建公司、建工科技公司、西南公司、广西公司、沈阳公司7家单位依次作汇报，其他单位在会前进行了书面汇报。 集团领导班子成员、总部部室正副职和所属在津企业领导班子成员现场参会，外埠公司和事业部视频参会。
