惊蛰至，万物苏。3月5日，天津建工集团召开2026年度重点工作部署动员会，传达了绿地集团年度工作会议精神和大基建集团重点工作安排，进一步明晰了天津建工年度重点攻坚目标和落实举措，层层压实责任，全面部署动员。

会议由集团总经理助理秦元主持，集团两级领导班子成员、总部部室中层干部参加了会议。

此次会议议程紧凑、内容充实，既研判了企业当前面临的内外部环境，更结合实际对2026年度工作目标和重点攻坚任务进行了细化部署，是应对当前复杂严峻形势和艰巨急迫改革任务的思想指引和行动指南，对带领全员做好“十五五”开局之年工作意义重大。与会人员高度重视、认真对待，确保了会议开出成效、开出实效。

集团所属天安公司、建工科技公司、总承包公司、二建公司、广西公司、西南公司6家企业主要负责人结合当前形势和企业实际，依次汇报了本单位落实年度指标和攻坚任务的破局思路及具体措施，重点突出、路径清晰、实操性强。其他8家单位以书面形式进行了汇报。

会上，集团党委书记、副总经理（主持工作）赵泽俊作了题为《以闯开路坚韧奋进 以干破题勇征新程》的年度工作报告。报告深刻剖析了制约天津建工提升经营效益和运行质量的主要症结和存在不足，安排部署了2026年度重点工作任务。他指出，做好“十五五”开局年的工作责任重大，集团上下必须聚焦重点领域、聚力解难攻坚，以“大干上半年  确保双过半”主题劳动竞赛为载体和抓手，找准着力点、突破点，全速提升经营业绩；治理问题点、薄弱点，全力改善运营质量；夯实支撑点、提升点，全面激活内生动力，统筹推动落实各项任务，以重点突破带动全面提升。

赵泽俊强调，信心是发展的坚实基石，行动是破局的关键保障，坚持是前行的核心动力。面对困难挑战既要有充分的预判和应对准备，更要善于洞察和把握危中之机，准确把握宏观政策机遇，立足自身实际、正视现实问题，将外部压力转化为深化内部改革、创新发展模式的强大动力，持之以恒做好补短板强弱项的实事、破瓶颈克顽疾的难事、打基础利长远的要事，让天津建工焕发新生机。

会议现场，集团所属企业主要负责人分别递交了2026年度经营管理目标责任书。

2025年，面对外部压力加大、内部困难较多的复杂严峻形势，集团上下提振士气、砥砺前行，矢志不移推进各项重点工作有序落实，取得的一系列工作成果、积累的向好向上势能来之不易，也涌现出一批维护大局、克难奋进、拼搏奉献的优秀单位、团队和个人。

经基层择优推荐、集团领导班子集体研究决定，对在2025年度工作中贡献突出的天安公司1个先进单位、建工科技公司上海联影项目部等6个先进团队和总承包公司穆叔贤、建研院公司朱晓帆等13名先进个人予以表彰。