4月20日，集团召开季度工作会议，总结分析一季度工作不足和存在问题，进一步研判外部发展环境的新形势新常态，对二季度重点工作和攻坚任务进行再部署、再推动、再压实。会议号召全体员工增强快抓快干、真抓实干的责任感和执行力，为集团半年度任务目标的全面达成创造更多更好条件。

集团党委书记、副总经理（主持工作）赵泽俊强调，要持续深入领会绿地集团季度工作会议精神，并对天津建工二季度重点任务作部署、提要求。

赵泽俊指出，二季度是生产经营和项目建设的黄金期，也是全年经济运行承上启下的关键期。集团上下要继续以主题劳动竞赛为载体和抓手，全面打响堵点卡点问题歼灭战。在工作标准上再对齐、在推进措施上再精细、在责任分解上再压实，拿出实招硬招，加快治理掣肘问题、补齐短板弱项，一项一项抓细抓实，加速转化为“经营成果更多、攻坚亮点更多、转型增量更多、团队活力更多”的工作实绩。

固本强基，在“稳”的基础上更添干劲。以审慎经营筑牢发展屏障，定期回访、跟踪履约情况，将风控贯穿于市场开发全过程。深化提升安全生产治本攻坚三年行动效能，确保项目质量安全始终在控受控。

尽锐出战，在“进”的方向上更添冲劲。推动主题劳动竞赛与生产经营同向发力，让劳动竞赛成为激发团队活力、检验能力水平的重要平台。聚焦重点领域和重大工程，攻坚压舱石项目，力争在新业态项目再增新突破。狠抓项目履约和工期管控，坚持打造标杆项目，全力提升施工效能。

协同联动，在“质”的提升上更添拼劲。以项目建设需求和“好房子”建造标准为导向，优化科技创新机制，夯实质量创优根基。坚持以收定支、勤俭办企，加强预算执行刚性，提升财务体系管理效能和资金管控质效。抓结算、盯清收、促回款，提升风险实质化解质量和效率。

深化改革，在“效”的增强上更添韧劲。发挥考核“指挥棒”作用，以考核促落实，完善薪酬管控。持续推动减负增效，优化调整组织架构，清理低效无效企业，有效释放资产价值。围绕企业生产经营，立足经济监督定位，稳步提升审计工作质效，以审促治、以审增效。

常抓不懈，在“严”的基调上更添钻劲。深入推进树立和践行正确政绩观学习教育，持续锤炼党员干部在推进中心工作落实中见担当、见作风、见能力、见实绩。纪检监察护航，加强各类监督方式的协同贯通，构建保障企业规范运行和干部行稳致远的监督体系。

蓄能增势，在“新”的活力上更添闯劲。完善资质建设，支撑业务转型，赋能新平台发展开辟新阵地，助力成熟企业挖潜发展新动能。聚焦干部队伍履职能力提升，落地“二级带教”机制，持续锻造两级核心经营管理团队、储备专业骨干力量。丰富宣传形式和推广渠道，深挖巧挖素材，讲好建工新故事，营造昂扬奋进好氛围。

赵泽俊强调，面对复杂严峻的行业环境、始终激烈的市场竞争和艰巨急迫的转型任务，惟有真抓实干才是硬道理。他要求，集团上下必须聚精会神稳业绩、降风险、促转型，把思想凝聚在想干事上、把本领体现在能干事上、把目标落实在干成事上、把要求明确在不出事上，牢牢守住安全发展底线，全力全速推进各项工作开创新局面，奋力实现经营运行“半年稳”、时间任务“双过半”。

集团总经理助理代士秀主持会议，集团两级领导班子成员、总部中层管理人员参加会议。

会上，集团总经理助理徐爱东通报了集团主题劳动竞赛一季度开展情况。天安公司、沈阳公司、总承包公司、建工科技公司、二建公司、西南公司、广西公司、安徽公司等8家施工企业作汇报发言，其他企业进行了书面汇报。