在与天津建工领导班子及总部部室负责人就天津建工发展现状及下一步工作思路进行交流后，任虎对天津建工提出三点要求：

第一，必须正视困难，振奋信心，增强耐受力。要充分认识当前市场形势和行业环境，了解新变化、适应新常态、提出新思路。要传承好企业在砥砺奋进征程中凝结的好传统，聚焦自身擅长领域、特色专业、资源地域深耕，充分发挥天津建工的比较优势，增强应对挑战、战胜困难的自信和韧劲。

第二，必须正视差距，加快行动，增强紧迫感。要锚定半年度指标任务，深刻反思推动工作落实中存在的不到位、不聚焦、不深入等问题，以更高工作标准、更快执行速度统筹推动各项工作，想方设法打通一些堵点、冲破一些制约，以“点”上的改善带动“面”上的提升。

第三，必须正视形势，转变思路，增强灵活性。必须举全集团之力提升企业核心竞争力。一抓新签转型，激活经营源头，打造新基建、新能源、新技术增长曲线；二抓产值释放，全力挖潜在手任务，加速转化新签项目；三抓资产盘活，开动脑筋、加力提速，改善现金流；四抓清收清欠，抢抓政策窗口期，分类施策、应收尽收；五抓瘦身强体，优化资源配置，加大全员、全要素、全过程成本管控；六抓风险化解，全面提升管理效能。

任虎要求天津建工领导班子要率先垂范，带领全体干部员工统一思想、凝聚共识，拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，全力以赴冲刺30天，以实际行动确保天津建工上半年各项任务顺利完成，打赢企业转型发展的关键一役，为绿地大基建集团高质量发展贡献天津建工力量。

任虎一行考察了建工科技公司与天安公司，之后实地考察了天津建工几处待盘活资产情况。在建工科技公司，结合企业概况与战略定位、核心竞争力与技术创新、业务模式与重点项目业绩、经营现状与财务挑战、市场布局与未来发展方向、团队与管理模式创新这几个方面的汇报内容，任虎强调指出，建工科技公司要严守生存底线、保证现金流；要强化核心业务、聚焦城更加固项目；要维系大客户关系、高管亲自上阵；要鼓励体制机制突破，争取混改政策支持。