7月16日，天津建工召开季度工作会议，传达落实绿地集团季度工作会议精神和大基建集团工作部署，全面总结二季度工作进展和上半年工作成效，深入分析存在的不足和亟待解决的突出问题，对三季度工作进行再部署、再动员、再加压，进一步明确目标、压实责任、强化措施，推动重点攻坚工作和全年指标任务在下半年取得新进展、新成效。

集团领导班子成员、总部部室正副职和所属在津企业领导班子成员现场参会，外埠公司和事业部视频参会。

收官复盘上半年

会上，集团所属9家企业依次汇报了本单位二季度基本运行情况、重点工作推进成果、存在短板问题以及三季度工作思路、具体推进措施。发言中总结成绩实事求是，查摆问题不遮不掩，思路措施清晰聚焦，既是一次工作成效的“复盘晾晒”，也是一次方法路径的“互学互鉴”。

集团党委书记、副总经理（主持工作）赵泽俊指出，上半年，各单位闯关迈坎、拼搏笃行，以咬定目标不放松的姿态加速奔跑，持续推动主题劳动竞赛与生产经营同向发力，解决了一些堵点卡点问题，也收获了创新突破带来的成果，以赛促干，使“进”的态势更加明显；以赛提质，使“新”的动能更加强劲；以赛增效，使“拼”的氛围更加浓厚；以赛赋能，使“稳”的基础更加牢固；以赛促进，使“好”的因素更加集聚，共同维护了企业大局稳定。

巩固竞赛好成果

会上，集团总经理助理徐爱东通报了“大干上半年 确保双过半”主题劳动竞赛开展情况。

赵泽俊指出，自主题劳动竞赛开展以来，各单位、各条线始终将其作为推动生产经营取得更好成果、指标完成取得更好成绩、攻坚任务取得更好成效的重要载体和有力抓手，也涌现出了一批好经验、好做法、好典型，要将竞赛成果进一步固化为下半年攻坚任务、冲刺目标的新常态、新作风。

赵泽俊要求，集团全体员工要紧扣全年目标任务，在见贤思齐中争当先进模范，发扬勇挑重担的坚定信念、敢为人先的创新精神、真抓实干的过硬作风，继续在补齐短板上再发力、在改革创新上再攻坚、在提升效能上再突破，不折不扣推动各项工作任务落实落地、见行见效。

全力开启下半年

三季度是全年承上启下、补短强弱、蓄势决胜的关键窗口期，也是生产经营建设的黄金期，必须打好冲刺下半年任务的第一枪。

赵泽俊指出，集团上下要紧紧围绕“经营提质、攻坚提效、转型提速、团队提劲”的工作主线，紧扣已经明确的重点工作，正视差距再加压，集中资源再攻坚，下大力气提升业务质量和治理水平，确保企业生产经营提质增效。一要多维布局促落地，创新转型增新量；二要挖潜产值促转化，确保营收稳增长；三要加快结算促清收，持续改善现金流；四要抓准契机促优化，一项一策抓盘活；五要持续瘦身促降本，储备专业人才库；六要统筹资源促攻坚，提升法务新效能；七要党建赋能促转变，凝聚发展新合力。

赵泽俊强调，要更加准确把握当前内外部环境的新形势新变化和行业发展的新趋势新特征，在复杂变局中冷静研判，在攻坚克难中奋进赶路，要抢抓机遇、提高主动性，认清形势、增强紧迫感，协同作战、整治中梗阻，努力以更强担当、更实作风、更快行动在下半年取得更多更大的突破性成果。

赵泽俊要求，集团上下要始终坚定克难攻坚、创新突破的信心和决心，牢牢守住安全发展底线，以更加昂扬向上的精气神、奋勇争先的战斗力、灵活高效的好方法、坚韧不拔的执行力，加快推动重点任务取得实质性进展和落地成效，切实让资源“活起来”、让资金“动起来”，推动集团经营局面进一步稳中有进、稳中向好！

比学赶超势头不减

创新转型干头不降

攻坚突破劲头不松